在实验室信息管理系统（简称lims）开发过程中项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在实验室信息管理系统开发过程中，我们该如何建立软件项目管理流程呢？
首先，创建了软件开发计划并通过最初的迭代计划启动项目。继续针对评估项目规模和风险中的前景、风险列表和商业理由进行工作，以便为充实制定软件开发计划中的软件开发计划建立稳固的基础。
在完成软件开发计划的制定后，应当对项目的风险和可能的商业回报有足够的了解，以便作出明智的决定。在这里，项目管理工作流程将合并到所有后续迭代的公用流程。

在计划下一次迭代中，项目经理和构架设计师决定在下一次迭代中要改进或实现的需求。在早期的迭代中，重点是发现和改进需求；而在后期的迭代中，重点是构建软件来实现这些需求。迭代计划在管理迭代中执行，管理迭代最后以对迭代的评估和复审而结束，判断是否已经实现了迭代的目标。如果迭代明显无法达到目标，并且已断定在随后的迭代中无法恢复项目，则可以通过迭代验收复审来判断是否应当终止项目。
在进行管理迭代的同时，将在监控项目中执行每天、每周和每月的例行项目管理任务，其间，将监测项目的状态，并在出现问题和错误时进行处理。

总之，项目管理在实验室信息管理系统（简称lims）开发过程中尤为重要，建立完善的项目管理流程，可以及时地发现问题，规避问题，实验室信息管理系统才能按时，保质保量地完成并及时地帮助客户降低运营成本，提速增效管理工具和管理手段。